Wise Vision: 15% зростання продажів та покращення операційки

Компанія потребувала поштовху для виходу на новий рівень розвитку бізнесу. На шляху до цієї мети вони зіткнулися з наступними викликами: 

• Перехід від існуючої бізнес-моделі до нових довгострокових проєктів
• Тестування нових можливостей 
• Розкриття потенціалу зростання

Нікіта Компанець, генеральний директор Wise Vision, звернувся на програму менторської підтримки українських ІТ компаній, яку реалізував MRPL IT Cluster спільно з партнерами та за підтримки Проєкту USAID «Економічна підтримка України», щоб оптимізувати HR-процеси, покращити фінансову звітність та структуру, а також розробити комплексну бізнес-стратегію.

‍

Було розроблено індивідуальну дорожню карту консалтингу, яка відповідала конкретним запитам та цілям компанії. Етап стратегічного консалтингу мав на меті узгодити напрямок розвитку компанії з її цілями. Паралельно з цим були проведені тренінги з фінансового консалтингу, HR-консалтингу та тренінги з продажів, спрямовані на зміцнення фінансової структури, оптимізацію HR-процесів та вдосконалення стратегій продажів. Тренінги "Управління проєктами" та "Мистецтво ведення переговорів" мали на меті забезпечити команду необхідними навичками для ефективного управління проєктами та ведення переговорів. 

• Стратегічний консалтинг (червень - серпень 2023 року) 
• Фінансовий консалтинг (липень - серпень 2023)
• HR консалтинг (липень - серпень 2023)
• Тренінг "Процеси продажів" (липень - серпень 2023)
• Тренінг з управління проєктами (липень - серпень 2023)
• Тренінг "Мистецтво переговорів" (вересень - жовтень 2023)

• Продажі зросли на 15% завдяки вдосконаленню стратегій продажів. Тренінг "Процеси продажів" покращив показники продажів, що призвело до зростання продажів на 15% (10% зростання продажів на одного розробника). Це збільшило дохід і сприяло фінансовій стабільності.
• Оптимізація продажів і фінансів збільшила дохід на 10%. Фінансовий консалтинг покращив бюджетування та управління витратами, підвищив точність фінансової звітності і, зрештою, сприяв фінансовій стабільності та прибутковості організації.
• Двоє нових співробітників легко інтегрувалися в нові HR-процеси. HR-консалтинг дозволив компанії розробити посадові інструкції, запровадити надійні HR-процеси та визначити чіткі командні ролі, що сприятиме подальшому зростанню бізнесу.
• Розробка стратегічних проєктів з візуалізованими та структурованими цілями. Поради консультанта зі стратегії мали вирішальне значення для визначення ключових ініціатив, визначення пріоритетності цілей та реалізації проєктів, що призвело до успішного узгодження роботи команди.
• Перехід на ERP-систему ITFin впорядкував процеси. Фінансовий консультант допоміг Wise Vision плавно перейти на нову, більш ефективну ERP-систему, підвищивши продуктивність і поліпшивши інформаційне забезпечення процесу прийняття фінансових рішень для бізнесу.